根據(ju)咨詢機構羅蘭貝格近(jin)日發布的《全(quan)球(qiu)汽車零部(bu)件(jian)供應(ying)商研究》報(bao)告，全(quan)球(qiu)汽車零部(bu)件(jian)市場短(duan)期之內的增長將(jiang)放緩(huan)。長期來看，產(chan)業結(jie)構將(jiang)發生根本性改變，專注于產(chan)品、客戶和區(qu)域結(jie)構的供應(ying)商可能(neng)獲得極(ji)大(da)的收(shou)益。

　　報告指出，全球汽(qi)(qi)車(che)零部件市(shi)場(chang)在過去(qu)幾年蓬(peng)勃發(fa)展，始(shi)終維持著較(jiao)高的利潤率(lv)水(shui)平(ping)。自2011年起(qi)，汽(qi)(qi)車(che)零部件供應商的全球息(xi)稅前利潤率(lv)不斷攀升，2014年達到歷史最高水(shui)平(ping)7.5%。

　　報告(gao)認為，2015年(nian)全(quan)球(qiu)汽(qi)車(che)行業的(de)波動(dong)性(xing)和(he)不(bu)確定性(xing)不(bu)斷增強(qiang)。全(quan)球(qiu)輕型汽(qi)車(che)的(de)產量預計將在(zai)未(wei)來兩年(nian)繼續上(shang)升，但是增速會大(da)幅(fu)下降。其中，歐洲將維(wei)持較低(di)水(shui)(shui)平，日本將有所下降，北美自由貿易區(qu)將溫和(he)增長(chang)，中國仍是唯一的(de)主要增長(chang)動(dong)力。此外，面臨越(yue)來越(yue)大(da)利(li)潤壓力的(de)主機(ji)廠已(yi)開始削減額外成本，這加(jia)劇了主機(ji)廠和(he)供應商(shang)間(jian)的(de)摩擦(ca)。因此，報告(gao)預計，供應商(shang)在(zai)保持高水(shui)(shui)平利(li)潤率的(de)基礎上(shang)，短(duan)期(qi)的(de)增長(chang)將放緩，下行的(de)風險大(da)于機(ji)遇。

　　羅蘭貝格(ge)認為，受(shou)終(zhong)端客戶需求繼(ji)續向亞洲轉(zhuan)移、原材料供(gong)(gong)應商向下(xia)游(you)擴張、貨幣與資本(ben)市(shi)場波動等因素(su)的進一(yi)步影響，未(wei)來汽車零部(bu)件(jian)供(gong)(gong)應商面臨的不確定性增大，產(chan)業結構將從根本(ben)上發生(sheng)改(gai)變(bian)，并將重新分配產(chan)品和領(ling)域的收益。對汽車零部(bu)件(jian)供(gong)(gong)應商來說，這種環境將催生(sheng)更多(duo)的機遇和風險。

　　就個案而言，中(zhong)(zhong)(zhong)國供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)(de)利潤(run)率仍具有(you)領先優勢，但由于競(jing)爭激烈，其利潤(run)水(shui)平在(zai)逐漸(jian)下(xia)降(jiang)。未來幾年，中(zhong)(zhong)(zhong)國仍是(shi)汽(qi)車(che)終(zhong)端客戶需(xu)求的(de)(de)(de)最大市場，中(zhong)(zhong)(zhong)國客戶對入門級車(che)輛(liang)的(de)(de)(de)需(xu)求顯著上(shang)升(sheng)，這對本地主機廠的(de)(de)(de)質量和(he)技術(shu)以(yi)及西(xi)方主機廠的(de)(de)(de)成(cheng)本提出挑戰。長期來看，2~3家有(you)競(jing)爭力的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國一級供(gong)(gong)應(ying)(ying)商將出現在(zai)全球前30強供(gong)(gong)應(ying)(ying)商中(zhong)(zhong)(zhong)。中(zhong)(zhong)(zhong)國作為(wei)排(pai)名第一的(de)(de)(de)汽(qi)車(che)生產基地，本土供(gong)(gong)應(ying)(ying)商與全球相關(guan)領域同行的(de)(de)(de)差距在(zai)逐漸(jian)縮小。

　　報告(gao)建議，供應商(shang)應在不限制其靈(ling)活(huo)性(xing)的(de)情況下(xia)抓住下(xia)一(yi)波(bo)提高效率的(de)機會(hui)，以快速適(shi)應更具不確定(ding)性(xing)和波(bo)動性(xing)的(de)市場發展。與此同時，供應商(shang)應做好準備(bei)，從(cong)產業轉移中獲益(yi)并緩解中長期的(de)相關風險。

　　從短期(qi)看，供應(ying)商應(ying)提(ti)高智能(neng)效率;在生產、研發和(he)(he)采購等(deng)環節提(ti)高或(huo)保持整個價值(zhi)鏈的(de)(de)(de)靈活性;激(ji)發關(guan)鍵資(zi)源的(de)(de)(de)主動(dong)性，保證其(qi)可隨(sui)時加入可能(neng)的(de)(de)(de)工作組;嚴(yan)格(ge)管(guan)理投資(zi)決策和(he)(he)一次性費用;謹(jin)慎監控市場(chang)發展和(he)(he)市場(chang)可能(neng)下滑的(de)(de)(de)信號(hao)。

　　從(cong)長期行動看，供應商則(ze)應維護或(huo)完善獨(du)特的銷售主(zhu)張，突出明確的技術或(huo)工藝差異(yi);專注(zhu)于(yu)增長率(lv)高于(yu)平均水平、具(ju)有(you)利(li)潤潛(qian)力的產品領域，積(ji)極(ji)利(li)用(yong)并購(gou)機(ji)會(hui);既(ji)從(cong)收入角度(du)(du)也從(cong)創造價(jia)值的角度(du)(du)來平衡區域份額(e)與(yu)顧(gu)客份額(e);建立最佳流程(cheng)和(he)結構(gou)，在(zai)更(geng)復雜的全球化布局中保持(chi)靈活(huo)與(yu)高效;應用(yong)場景(jing)模擬技術，定期回顧(gu)并調整之前制定的策(ce)略。