從中科(ke)院長(chang)春(chun)光機所(suo)援(yuan)建(jian)，到獨立運(yun)行成為中科(ke)院序(xu)列研究所(suo)，中國科(ke)學院蘇(su)州生(sheng)物醫學工程技術研究所(suo)(以下簡稱(cheng)蘇(su)州醫工所(suo))一(yi)(yi)路走來，始終注(zhu)重科(ke)研成果轉移轉化(hua)，尤其是醫療科(ke)學儀器(qi)的成果轉化(hua)工作(zuo)。盡管年頭不長(chang)，但它已經走出了(le)一(yi)(yi)條獨具特色的發展道(dao)路。

　　如今，在中科院提(ti)出“率(lv)先(xian)行動”計劃的大背景下，蘇州醫工所(suo)也進行了深入的探討。在接受《中國科學報(bao)》記(ji)者采訪時(shi)，該所(suo)黨(dang)委書記(ji)、副所(suo)長鄧強(qiang)表示，未來，他(ta)們(men)將致力于打造生命科學儀(yi)器創新研究院。

蘇州醫工所黨(dang)委(wei)書記(ji)、副所長鄧強

　　力爭中小型醫學影像取得突破

　　白春禮院(yuan)長(chang)上任伊始，即提出中科院(yuan)各研究所要從自(zi)身(shen)實際出發，聚(ju)集力量(liang)，制定(ding)“一(yi)三五”發展規劃(hua)，形(xing)成自(zi)己的特色(se)。對此，蘇州醫工所已經(jing)形(xing)成了自(zi)己的布局。

　　“我們的"一"，自然是定位于生(sheng)物醫(yi)學工程領域。至(zhi)于"二(er)"，則包(bao)括超(chao)分辨顯微光學核心部件及系統研制以及新型血液免疫(yi)分析技術與(yu)系統兩個方面。”鄧(deng)強說。

　　為什(shen)么是這樣選(xuan)擇突(tu)破口(kou)?記者(zhe)了解(jie)到(dao)，當前，在(zai)大(da)(da)型醫學(xue)影像領(ling)域，GE、飛利浦等國外公司的(de)實力很(hen)強，占(zhan)據了主要市場(chang)份額(e)，要想(xiang)在(zai)短(duan)時(shi)期內取得突(tu)破難度很(hen)大(da)(da)，為此(ci)，研究所另辟蹊徑(jing)，選(xuan)擇了顯微光(guang)學(xue)醫學(xue)影像作為突(tu)破口(kou)，力爭在(zai)三(san)到(dao)五年(nian)(nian)內取得突(tu)破。目前，他們與2014年(nian)(nian)諾貝爾獎獲得者(zhe)白茲(zi)格就相(xiang)關領(ling)域進行了深度合作。

 　　關于(yu)未來(lai)的發展，蘇州醫工所(suo)把五(wu)個重(zhong)點培育方向鎖定在(zai)低成本(ben)高(gao)端醫學(xue)(xue)影像(xiang)技(ji)術(shu)、生物效應評估技(ji)術(shu)、多模在(zai)體光學(xue)(xue)成像(xiang)技(ji)術(shu)、病原微生物檢(jian)測分(fen)析技(ji)術(shu)和流式細(xi)胞分(fen)析技(ji)術(shu)。

　　為了實現獨(du)具特色(se)的(de)“一二五”規劃，蘇(su)州醫工所(suo)在(zai)人才(cai)布局(ju)方面(mian)頗費(fei)了一番功夫。“我們(men)所(suo)目前有(you)兩(liang)種(zhong)類型(xing)的(de)人才(cai)，一種(zhong)是(shi)作應用基(ji)礎研究的(de)，一種(zhong)是(shi)做工程化(hua)的(de)，主要來源于(yu)企(qi)業。總之，圍(wei)繞成果轉化(hua)，我們(men)在(zai)隊伍配(pei)置上進行了合(he)理布局(ju)，而(er)不是(shi)簡單交叉。”鄧強說。

　　在(zai)人才后(hou)備力量的(de)儲備方(fang)面，蘇州(zhou)醫工所除了單獨培(pei)養(yang)的(de)研究生(sheng)，還在(zai)和中(zhong)國科學(xue)技術大(da)學(xue)、西安交大(da)、浙(zhe)江大(da)學(xue)等多所高校(xiao)合(he)作，聯合(he)培(pei)養(yang)學(xue)生(sheng)。

　　注重成果轉化

　　為促進我(wo)國生物醫(yi)學工程技術的發展，中國科學院和江蘇省、蘇州市合作共建蘇州醫(yi)工所。

　　“這也(ye)是我們的定位，作(zuo)為共建所，既要(yao)完(wan)成中科(ke)院的各項要(yao)求，也(ye)要(yao)服務于江蘇省(sheng)的經濟發展。”鄧(deng)強(qiang)說。

　　蘇州醫工(gong)(gong)所自成(cheng)立以(yi)來(lai)，一直面向我國(guo)生物(wu)醫學(xue)工(gong)(gong)程的(de)重大需求，開(kai)展先進生物(wu)醫學(xue)儀器、試劑和生物(wu)材料(liao)等方面的(de)基礎性、戰略(lve)性、前瞻性的(de)研究工(gong)(gong)作，力(li)圖(tu)引領(ling)生物(wu)醫學(xue)工(gong)(gong)程技術的(de)發展，建成(cheng)醫療儀器科技創(chuang)新與(yu)成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化的(de)平臺，成(cheng)為不可替代的(de)國(guo)立科研機構。

　　鄧強告訴記者，蘇州醫(yi)(yi)工(gong)所涉(she)及的研(yan)究，包括醫(yi)(yi)用光(guang)學、醫(yi)(yi)學影像、醫(yi)(yi)用電子、醫(yi)(yi)用聲學、臨床檢驗試劑等多方面，其學科(ke)研(yan)究方向本(ben)身就(jiu)是交(jiao)叉學科(ke)。

　　研究所確(que)定了技(ji)術立所的(de)發展(zhan)模式，力(li)圖通過醫療儀(yi)器、醫用材料、生物試劑等(deng)方面相關核心技(ji)術的(de)發展(zhan)，帶(dai)動(dong)學科的(de)發展(zhan)。

　　目前，研究所已經(jing)擁有(you)中科院生物醫學檢驗(yan)(yan)技術(shu)(shu)重(zhong)點實(shi)驗(yan)(yan)室(籌)、江蘇省醫用光(guang)學重(zhong)點實(shi)驗(yan)(yan)室以(yi)及五個蘇州市高技術(shu)(shu)研究重(zhong)點實(shi)驗(yan)(yan)室。

　　“我們(men)還邀請(qing)了(le)多名(ming)海外知名(ming)教授擔任研究所(suo)(suo)的(de)顧(gu)問，美國斯坦(tan)福大學(xue)、約翰斯·霍普金斯大學(xue)、哈佛大學(xue)醫學(xue)院等的(de)華人學(xue)者、海外企業的(de)研發團隊也(ye)通過項目的(de)形式和(he)我們(men)所(suo)(suo)開展合(he)作。”鄧強介紹(shao)說。

　　以創新研究院為方向

　　2014年(nian)7月，“率先行動”計(ji)(ji)劃的提(ti)出給蘇(su)州醫工所提(ti)出了(le)(le)新(xin)的挑戰，同時也(ye)帶(dai)來了(le)(le)新(xin)的機(ji)遇。對此，鄧強(qiang)認為這是(shi)經過院(yuan)領導全盤考量的，“并不是(shi)一個(ge)為計(ji)(ji)劃而計(ji)(ji)劃”的布(bu)局，是(shi)當前國家社會經濟發展對國立科研機(ji)構的內(nei)在要求。

　　“科(ke)研(yan)院所(suo)經(jing)過(guo)這么多年的(de)發展，按(an)照(zhao)其規律也(ye)該進行改革了(le)。”鄧強說(shuo)，"率先行動(dong)(dong)"計劃(hua)是一次(ci)源(yuan)自內(nei)生動(dong)(dong)力的(de)改革，也(ye)是一個系(xi)統(tong)性的(de)改革方案(an)和(he)計劃(hua)。從(cong)院機(ji)關開始(shi)，到科(ke)研(yan)項目的(de)管理方式，再到研(yan)究(jiu)所(suo)的(de)管理方式，中(zhong)科(ke)院的(de)改革舉措(cuo)正在全(quan)力推進。”

　　“它是(shi)一個(ge)非常全(quan)面(mian)、有(you)重大(da)突(tu)破(po)的(de)(de)改(gai)革計(ji)(ji)劃(hua)，而且是(shi)上(shang)下結合，既有(you)頂層設計(ji)(ji)，也(ye)(ye)能從各(ge)研(yan)究所(suo)的(de)(de)實際出發(fa)，不搞一刀(dao)切(qie)，這是(shi)很難(nan)能可(ke)貴的(de)(de)。”鄧強說，蘇州醫(yi)工所(suo)在(zai)這次“率(lv)先行(xing)動”計(ji)(ji)劃(hua)中，也(ye)(ye)有(you)著自己的(de)(de)考量，主要(yao)將(jiang)向三個(ge)方面(mian)推進。

　　蘇(su)州醫工(gong)(gong)所首先要建成(cheng)成(cheng)果轉化(hua)、工(gong)(gong)程(cheng)化(hua)的平(ping)臺。基于醫療(liao)儀器發展的特點，一項技術，或者一套醫療(liao)儀器從(cong)研發成(cheng)功，到真正實(shi)現產業化(hua)，需(xu)要有一個長期(qi)的過程(cheng)。首先，科研人員需(xu)要研發出原理(li)樣機，再用工(gong)(gong)程(cheng)化(hua)的手段表現出來，再進行動物實(shi)驗、臨床實(shi)驗，最終(zhong)才(cai)能走向企業應用。

　　“科學(xue)家能(neng)做出(chu)醫療儀器(qi)(qi)的樣機，企業也能(neng)批量(liang)生(sheng)產(chan)成型(xing)的機器(qi)(qi)，但中間的工程化實驗的這段工作，比較(jiao)少(shao)有人做。這需要(yao)將(jiang)軟(ruan)件(jian)、機械、質量(liang)體系、知識產(chan)權(quan)相關的法(fa)律法(fa)規等(deng)在工程化階段全部走完，我們就是要(yao)承擔這個(ge)階段的任(ren)務。”鄧(deng)強(qiang)說。

　　“從某個(ge)層面(mian)來說(shuo)，工(gong)程化(hua)(hua)的(de)工(gong)作，類似于孵(fu)化(hua)(hua)器，但我們不同于傳統孵(fu)化(hua)(hua)器的(de)是(shi)，我們有工(gong)程化(hua)(hua)技(ji)術和綜合服務能力，經過(guo)孵(fu)化(hua)(hua)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)果是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)熟的(de)，產出的(de)是(shi)產權明晰的(de)公司。目前已經有十四五個(ge)項目在運行。希望(wang)未(wei)來通(tong)過(guo)我們的(de)工(gong)程化(hua)(hua)平臺(tai)，能夠將科(ke)學(xue)家變成(cheng)(cheng)(cheng)億萬富翁，吸引海外(wai)的(de)高端(duan)工(gong)程人才回國創業。”鄧強說(shuo)。

　　蘇(su)州醫工所的(de)第二(er)個(ge)(ge)設想，就是力圖(tu)成立醫學(xue)(xue)物(wu)理(li)學(xue)(xue)實驗(yan)中心。鄧強(qiang)介(jie)紹，這(zhe)個(ge)(ge)中心力圖(tu)將物(wu)理(li)學(xue)(xue)的(de)理(li)論、方法和(he)技術，結合物(wu)理(li)學(xue)(xue)、工程(cheng)學(xue)(xue)、生(sheng)物(wu)學(xue)(xue)等學(xue)(xue)科，應用(yong)于(yu)醫學(xue)(xue)上;實際上，醫學(xue)(xue)物(wu)理(li)學(xue)(xue)就是研(yan)究(jiu)全(quan)譜段電磁輻射與生(sheng)物(wu)單元(yuan)(分(fen)子、細胞、組織)相互作用(yong)機理(li)，以此促進臨床診(zhen)斷、治療、預(yu)防和(he)康(kang)復手段的(de)改(gai)進和(he)更新。他們希望，未(wei)來這(zhe)個(ge)(ge)中心能夠成為國(guo)家醫學(xue)(xue)物(wu)理(li)學(xue)(xue)研(yan)究(jiu)中心。

中國科(ke)學(xue)院蘇州生(sheng)物(wu)醫學(xue)工程技術研究所

　　至于第三個設想，蘇州醫工所力圖建設一個中科院生命科學儀器創新研究院。鄧強認為，高水平、原創的科學研究需要原創的科學儀器。從科學儀器研制創新鏈看，從提出設想(實驗系統)，到原理樣機、產品樣機，再到真正成型的產品，這之間花費的時間太長，而且原理樣機到產品樣機階段是儀器研發的“死亡之谷”。因此，在中科院的大框架下，可以考慮由各個所先提出需求，即需要解決什么科學問題，用什么樣的科研儀器，反饋給創新研究院，蘇州醫工所就會派出研發團隊早期介入，與對方合作，以產權為紐帶共同制作出原理樣機，再與院內工程技術類研究所合作進行工程化、產業化應用。也就(jiu)是說，蘇州(zhou)醫(yi)工所力圖打造(zao)一個科學儀器(qi)的(de)整體解決方(fang)案，將(jiang)儀器(qi)研(yan)發、工程化的(de)研(yan)究(jiu)所的(de)力量(liang)進(jin)行整合，力爭在生命科學儀器(qi)的(de)研(yan)發方(fang)面實現突破。

 　　“比如，生物物理所(suo)提出需(xu)求，我們(men)牽頭，聯合長春(chun)光機所(suo)、自動化所(suo)的(de)力量，最終打造(zao)出成型的(de)產品(pin)，實(shi)現一體(ti)化運作。”鄧強說(shuo)，在這個(ge)創新研究院的(de)設想中(zhong)，他們(men)試圖實(shi)現多研究所(suo)的(de)交叉合作，整合資源，解決該領域的(de)重大問(wen)題(ti)。

　　“當然，這(zhe)一切還只是初步的(de)設想。但不(bu)管如何，我(wo)們所將高(gao)舉產業化、工程(cheng)化的(de)大旗，力(li)爭打造(zao)出自(zi)己的(de)特色。”鄧強最(zui)后(hou)表示。