人機料(liao)法(fa)環是對全面質量管理理論中(zhong)的(de)五個(ge)影(ying)響(xiang)產(chan)品(pin)質量的(de)主要因素的(de)簡稱(cheng)。一篇關于(yu)人、機、料(liao)、法(fa)、環的(de)解(jie)析文章，請(qing)收(shou)好！
這五大要(yao)素(su)論中(zhong)，人是(shi)處于(yu)中(zhong)心(xin)位置和駕(jia)駛(shi)地位的，就像行(xing)駛(shi)的汽車(che)(che)一樣，汽車(che)(che)的四只輪子(zi)是(shi)“機”、“料”、“法”、“環”四個要(yao)素(su)，駕(jia)駛(shi)員這個“人”的要(yao)素(su)才是(shi)主要(yao)的。沒有了(le)駕(jia)駛(shi)員這輛車(che)(che)也就只能(neng)原地不(bu)動成為廢(fei)物了(le)。
一個工(gong)(gong)廠如(ru)果機器、物料、加工(gong)(gong)產品的方法(fa)也(ye)(ye)好，并且周圍環境(jing)也(ye)(ye)適合生(sheng)(sheng)產，但這個工(gong)(gong)廠沒有員工(gong)(gong)的話(hua)，那他還是沒法(fa)進行生(sheng)(sheng)產。
技能問題(ti)？ 制度是否影(ying)響人的工作？ 是選(xuan)人的(de)問(wen)題嗎？ 是培訓不夠嗎？ 是技(ji)能(neng)不(bu)對口嗎(ma)？ 是人員對公司心(xin)猿意馬嗎(ma)？ 有責任(ren)人嗎(ma)？ 人(ren)會(hui)操作機器？人(ren)適應環(huan)境嗎？人(ren)明白方法嗎？人(ren)認(ren)識(shi)料嗎？
就是指生(sheng)產(chan)(chan)中(zhong)所使用的(de)設(she)備(bei)、工(gong)具(ju)等輔助(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)用具(ju)。生(sheng)產(chan)(chan)中(zhong)，設(she)備(bei)的(de)是否(fou)正常運作(zuo)，工(gong)具(ju)的(de)好壞都是影響(xiang)生(sheng)產(chan)(chan)進度，產(chan)(chan)品質量的(de)又一要素。
選(xuan)型對(dui)嗎？ 保養問題嗎？ 給機器的(de)配套對應嗎(ma)？ 作(zuo)機器(qi)(qi)的人對嗎？機器(qi)(qi)的操(cao)作(zuo)方法對嗎？機器(qi)(qi)放(fang)的環境適應嗎？
機器設備的(de)管(guan)理(li)分三個方面，即使(shi)(shi)用、點檢、保養(yang)。使(shi)(shi)用即根據機器設備的(de)性能及操(cao)(cao)作要求來(lai)培養(yang)操(cao)(cao)作者，使(shi)(shi)其能夠正確操(cao)(cao)作使(shi)(shi)用設備進行生產，這是設備管(guan)理(li)最(zui)基礎的(de)內容。
點檢指使用前后根據(ju)一定(ding)標準對(dui)設(she)備(bei)進(jin)行狀態及性(xing)能(neng)的(de)確(que)認，及早發現(xian)設(she)備(bei)異常，防(fang)止設(she)備(bei)非(fei)預(yu)期的(de)使用，這是設(she)備(bei)管理(li)的(de)關(guan)鍵(jian)。
保養指根據設(she)備特性(xing)，按照一定時間間隔對設(she)備進行檢修、清潔(jie)、上油等，防止設(she)備劣化(hua)，延長設(she)備的使用壽命，是(shi)設(she)備管理的重要部(bu)分。
是真貨嗎？ 型號對嗎？ 有保質期嗎？ 入廠檢(jian)驗了嗎？ 用的符合規范嗎？ 料適應環境(jing)嗎(ma) ，料與(yu)機器配合的了嗎(ma)，料和其它料會(hui)不(bu)互相影(ying)響？
是按(an)法做的嗎？ 看的明白嗎？ 寫(xie)的明白嗎？ 法(fa)適合嗎？ 有法嗎？ 方法是(shi)給對應的(de)人(ren)嗎(ma)？方法在(zai)這個環境下行嗎(ma)？
在時間軸上環境變了(le)嗎？ 光(guang)線、溫度、濕度、海拔、污染度考慮(lv)了嗎？ 環境是安(an)全的(de)嗎(ma)？ 環境(jing)是人為的嗎(ma)？小環境(jing)與大(da)壞境(jing)能并容嗎(ma)？
工作場(chang)所(suo)環境(jing)。指(zhi)各種產品(pin)、原材料的(de)擺放(fang)，工具、設備的(de)布置和個人5S。 對危險品(pin)(pin)控(kong)制。一(yi)是化(hua)學(xue)物品(pin)(pin)的堆放，諸如酒精(jing)、天那水之類。二(er)(er)是生產(chan)過程中產(chan)品(pin)(pin)對六種化(hua)學(xue)物質的控(kong)制（鉛、汞、鎘、六價絡、多溴聯苯、多溴二(er)(er)苯醚） 生(sheng)產環境(jing)。指(zhi)具體生(sheng)產過程中針(zhen)對生(sheng)產條件對溫度(du)、濕(shi)度(du)、無塵度(du)等要(yao)求(qiu)的控制。
措施制(zhi)定(ding)的系統(tong)圖法
全面的特性(xing)要因(yin)（人機料法(fa)環）+系(xi)統圖法(fa)
在每(mei)個手段不(bu)可缺少的(de)就是責任人，方法和何時達(da)到何效(xiao)果(guo)
在(zai)我(wo)國中小(xiao)企(qi)業，很少有企(qi)業有自己的文化，即使有那也(ye)是在(zai)做體系等時候做出來的樣子，沒有真正的做到實處。那么筆(bi)者把我(wo)在(zai)民營企(qi)業和日資獨資企(qi)業的企(qi)業文化對(dui)比(bi):
那么讓我們先來看看國內(nei)小企業對企業文化，包括(kuo)企業文化延(yan)伸的企業行為規劃是什(shen)么樣子呢(ni)？?
在國內，基本上沒有企業企業對于(yu)企業文化(hua)進行重視。
對(dui)于企業行為(wei)，企業沒有一個明確的注明。
下面(mian)就(jiu)對(dui)企業(ye)在管理制(zhi)度上進行分析：
A. 最(zui)強的理念(nian)： 一(yi)個企業實例
社長方(fang)針：建立(li)有(you)信任的xxx
我們以優越的(de)技(ji)術和在(zai)品質上(shang)取得客戶最(zui)高評(ping)價和信賴的(de)企(qi)業(ye)為目標。 我們(men)將(jiang)持續(xu)進(jin)行蓋上(shang)以實現(xian)所有品質(zhi)的提高，我們(men)為了實現(xian)所有品質(zhi)的提高，將(jiang)進(jin)行持續(xu)改善(shan)。 我們(men)最守(shou)法制法規(gui)，以為社(she)會做貢獻的企(qi)業為目標 我們擁有(you)挑戰的氣概，以(yi)可持續發展企業為(wei)目標
B. 完善的(de)規章制度——由所有的(de)規章制度去規定員(yuan)工怎么樣去做。
1. 制度——瓶頸 這部(bu)分從(cong)你(ni)進入公(gong)司(si)你(ni)就(jiu)會(hui)(hui)看(kan)出來，公(gong)司(si)從(cong)總經理(li)(li)(li)要(yao)普通員工(gong)(gong)，都是(shi)身著同意的(de)(de)(de)(de)服(fu)裝，不(bu)是(shi)說(shuo)(shuo)你(ni)是(shi)領導(dao)，你(ni)就(jiu)可(ke)以不(bu)穿廠服(fu)。制(zhi)(zhi)度(du)一(yi)(yi)視(shi)同仁。從(cong)這就(jiu)可(ke)以看(kan)出外資企(qi)業都會(hui)(hui)有(you)(you)一(yi)(yi)套(tao)(tao)(tao)完整的(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)。日(ri)本(ben)(ben)企(qi)業一(yi)(yi)般都有(you)(you)一(yi)(yi)套(tao)(tao)(tao)管理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)，在(zai)某(mou)一(yi)(yi)階段做什(shen)么事(shi)情(qing)是(shi)非常明白(bai)的(de)(de)(de)(de)、整個公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作模(mo)式(shi)基本(ben)(ben)是(shi)按步就(jiu)班，每個新人(ren)(ren)來到(dao)(dao)日(ri)企(qi)，公(gong)司(si)會(hui)(hui)有(you)(you)專門的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓，他會(hui)(hui)告訴你(ni)做什(shen)么事(shi)情(qing)用什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)方(fang)法會(hui)(hui)比較好(hao)，甚至于(yu)填表這樣的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)也會(hui)(hui)有(you)(you)專門帶你(ni)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)教你(ni)。但(dan)公(gong)司(si)也會(hui)(hui)有(you)(you)一(yi)(yi)整套(tao)(tao)(tao)比較嚴格(ge)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)，這種非常森(sen)嚴的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)，等級(ji)制(zhi)(zhi)度(du)，會(hui)(hui)讓不(bu)熟悉日(ri)本(ben)(ben)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)很難感到(dao)(dao)舒服(fu)。臺資企(qi)業也都會(hui)(hui)有(you)(you)一(yi)(yi)套(tao)(tao)(tao)嚴格(ge)制(zhi)(zhi)度(du)去制(zhi)(zhi)約，雖(sui)說(shuo)(shuo)歐(ou)美企(qi)業制(zhi)(zhi)度(du)比較松散(san)，但(dan)是(shi)歐(ou)美企(qi)業，員工(gong)(gong)就(jiu)需要(yao)隨時提防被“炒(chao)魷魚”的(de)(de)(de)(de)危險。
而(er)在(zai)我國制造型企業(ye)(ye)隨著企業(ye)(ye)人員和(he)(he)部門的(de)日益增多，企業(ye)(ye)的(de)老總會越(yue)來越(yue)忙(mang)，這個時候就需要有工作標準、制度和(he)(he)流程(cheng)，如果(guo)一個企業(ye)(ye)沒有一套(tao)完整的(de)制度，即使你(ni)把(ba)經理人招聘來，也會因為企業(ye)(ye)制度不完善(shan)而(er)走掉
2. 制度——執行力 為什么這樣寫呢，因為在我(wo)國(guo)的(de)(de)一(yi)些中小型企業(ye)，會有一(yi)套制(zhi)(zhi)度(du)，在去(qu)年，我(wo)去(qu)常(chang)州(zhou)一(yi)家(jia)民(min)營公司去(qu)稽(ji)核，當時(shi)很在看(kan)資料(liao)，發現他制(zhi)(zhi)度(du)非(fei)(fei)常(chang)的(de)(de)全(quan)，該有的(de)(de)都(dou)有了。非(fei)(fei)常(chang)的(de)(de)細。但是(shi)一(yi)看(kan)實(shi)際境(jing)況就(jiu)(jiu)知道(dao)制(zhi)(zhi)度(du)根本沒有執(zhi)行(xing)下去(qu)，當時(shi)他們的(de)(de)總經理就(jiu)(jiu)和我(wo)訴苦(ku)，說制(zhi)(zhi)度(du)執(zhi)行(xing)難(nan)，廠(chang)里面親戚太(tai)多了，員(yuan)工素質差。其實(shi)對于制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)執(zhi)行(xing)我(wo)覺得我(wo)們的(de)(de)企業(ye)應(ying)該學習學習日(ri)本企業(ye)執(zhi)行(xing)的(de)(de)力度(du)----無條(tiao)件的(de)(de)執(zhi)行(xing)。
其實制(zhi)度大家(jia)都有，下(xia)面我舉個(ge)例(li)子：
蘇州有一(yi)家(jia)小國有企(qi)業(ye)因(yin)為經營不善快破產(chan)，后(hou)(hou)來和日本一(yi)家(jia)公(gong)司進行合(he)資，日本方面對(dui)工(gong)廠進行管理，日方對(dui)制度進行適當的修(xiu)改，員工(gong)的福利待遇比以(yi)前好(hao)(hao)了，然后(hou)(hou)就提出要求：無條件執行制度。結果(guo)在不到半年，企(qi)業(ye)的效益就漸漸有了好(hao)(hao)轉(zhuan)，一(yi)年企(qi)業(ye)就扭虧為盈了。
其實執(zhi)行(xing)(xing)力(li)和人際關系有關，也就(jiu)是人的(de)從(cong)眾(zhong)心(xin)里，還記(ji)得當(dang)初國家(jia)發(fa)行(xing)(xing)股(gu)票(piao)，老百姓都不(bu)接受，慢慢的(de)用(yong)(yong)各(ge)種方法才(cai)逐步使(shi)大眾(zhong)接受了股(gu)票(piao)，這個其實就(jiu)是從(cong)眾(zhong)心(xin)里在發(fa)揮作用(yong)(yong)。所以企(qi)業的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)也是可以培養(yang)(yang)的(de)，如果全體員(yuan)工(gong)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)都很(hen)(hen)好，其中個別員(yuan)工(gong)就(jiu)算不(bu)滿，其執(zhi)行(xing)(xing)力(li)也會很(hen)(hen)好。這就(jiu)象國家(jia)發(fa)行(xing)(xing)股(gu)票(piao)，國庫(ku)券一(yi)樣，是以國家(jia)的(de)信用(yong)(yong)與(yu)發(fa)展預期(qi)為擔保(bao)的(de)。所以企(qi)業要給員(yuan)工(gong)一(yi)個好的(de)信用(yong)(yong)保(bao)證(zheng)，而非朝令(ling)夕(xi)改，言行(xing)(xing)不(bu)一(yi)。再加上(shang)良好的(de)企(qi)業發(fa)展預期(qi)。通過培養(yang)(yang)最后企(qi)業的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)就(jiu)會很(hen)(hen)高(gao)，哪怕是暫時的(de)困(kun)難也很(hen)(hen)容易克(ke)服(fu)。
對于(yu)我國的企(qi)業，生(sheng)(sheng)產產品(pin)(pin)當然是按照客戶的要(yao)求進(jin)行(xing)(xing)生(sheng)(sheng)產，但是你可以去看(kan)看(kan)他們與(yu)生(sheng)(sheng)產直接(jie)，間接(jie)生(sheng)(sheng)產單(dan)位對于(yu)標(biao)準的控制存在很大的問題：標(biao)準沒有進(jin)行(xing)(xing)細(xi)分(fen)，標(biao)準沒有嚴格(ge)去執行(xing)(xing)----可以說生(sheng)(sheng)產產品(pin)(pin)的直接(jie)單(dan)位就是人.機.料.法.環(huan)。
人：
說(shuo)到(dao)人，就不能(neng)不提福利待遇(yu)
對(dui)于待遇來說：歐美更大方，日本更平(ping)均(jun)，中國不要提(ti)
企業福(fu)利主(zhu)要(yao)由工資，培訓(xun)、休假制度以及其他(ta)這(zhe)四大塊構成，在這(zhe)四方面來說(shuo)：
A. 工資 在工資方面一般(ban)來說歐美(mei)企業(ye)給(gei)出(chu)的工資是比較高(gao)，因(yin)為(wei)他要的是最好的人才，他對人的學歷(li)，經驗等要求很嚴格。
日資(zi)企(qi)業給(gei)出的工(gong)資(zi)算(suan)是中(zhong)等這樣，因為(wei)在日資(zi)企(qi)業，他(ta)要求員(yuan)工(gong)要穩定，經驗豐富。
中國中小企(qi)業工資算是最低等，還要看企(qi)業老(lao)板或者老(lao)板的親戚的臉色。
B.培訓
在對于員(yuan)工(gong)的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)上，歐(ou)美企(qi)業的(de)(de)出手顯(xian)然更(geng)為大方。調查顯(xian)示，歐(ou)美企(qi)業對于管理(li)層、專業人員(yuan)以(yi)及一(yi)般員(yuan)工(gong)培(pei)(pei)訓(xun)多是(shi)外部企(qi)業培(pei)(pei)訓(xun)。而(er)(er)日資企(qi)業是(shi)外部培(pei)(pei)訓(xun)和內(nei)部培(pei)(pei)訓(xun)相結合，總體而(er)(er)言，內(nei)部多于外部。
而對于我國企業來說(shuo)這個部分，基本上就是內部為主 。
C.休假制度 在(zai)(zai)休(xiu)假制(zhi)度的(de)設置上(shang)(shang)(shang)日企(qi)的(de)企(qi)業文(wen)化中(zhong)更(geng)(geng)看中(zhong)員工的(de)資(zi)歷，為公司服務年限越久，無論(lun)是在(zai)(zai)什么職位上(shang)(shang)(shang)，都能得到足夠(gou)的(de)休(xiu)假時間。一般來(lai)說(shuo)歐美企(qi)業，日企(qi)都會按照國家規定給你休(xiu)息(xi)假日。而對(dui)于我國有些企(qi)業，現在(zai)(zai)還上(shang)(shang)(shang)六天(tian)班，有的(de)說(shuo)是算(suan)加班，加班費2-4元/時，看來(lai)目前(qian)許多中(zhong)國人(ren)企(qi)業就沒有把中(zhong)國人(ren)當人(ren)來(lai)。在(zai)(zai)休(xiu)假制(zhi)度上(shang)(shang)(shang)歐美等外資(zi)做的(de)更(geng)(geng)有人(ren)情味。
D.在其他上面住房福利應該算是大頭 日(ri)資企(qi)(qi)業(ye)和歐美(mei)企(qi)(qi)業(ye)相差不大，在某些項目的(de)(de)(de)設置上，日(ri)企(qi)(qi)表(biao)現更為突出(chu)。一般歐美(mei)等外資都(dou)會(hui)給(gei)員工(gong)交住(zhu)(zhu)房公積金，有(you)的(de)(de)(de)在住(zhu)(zhu)房公積金外還加一筆(bi)住(zhu)(zhu)房補助(zhu)。對于我國(guo)小企(qi)(qi)業(ye)來(lai)說這個是一塊很大的(de)(de)(de)空白，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)連養老保險都(dou)不給(gei)員工(gong)交。
所以說，一個(ge)企業(ye)人(ren)對于(yu)產(chan)品(pin)(pin)而言(yan)是(shi)(shi)第一責任人(ren)，人(ren)員(yuan)穩定(ding)行(xing)，人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)熟練行(xing)對于(yu)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)穩定(ding)性(xing)起(qi)到(dao)至關重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)作用。在(zai)這里也(ye)就必不(bu)可少(shao)(shao)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)提到(dao)：人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)流失(shi)率(lv)。對于(yu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)流失(shi)率(lv)來(lai)說：日(ri)企飯(fan)碗更穩定(ding) ，其次是(shi)(shi)歐(ou)(ou)美企業(ye)。因為在(zai)日(ri)企雖(sui)然收入上不(bu)及歐(ou)(ou)美企業(ye)，但日(ri)資企業(ye)的(de)(de)(de)好(hao)處在(zai)于(yu)工作穩定(ding)，對員(yuan)工的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求也(ye)不(bu)高。只要(yao)(yao)沒犯多大錯誤，日(ri)本公(gong)司是(shi)(shi)不(bu)會(hui)輕易炒(chao)員(yuan)工“魷魚(yu)”的(de)(de)(de)，而在(zai)歐(ou)(ou)美企業(ye)，員(yuan)工就需要(yao)(yao)隨時提防被“炒(chao)魷魚(yu)”的(de)(de)(de)危(wei)險，所以說對于(yu)我國中小(xiao)企業(ye)來(lai)說，要(yao)(yao)加強自己(ji)的(de)(de)(de)人(ren)力資源的(de)(de)(de)管理，減少(shao)(shao)人(ren)員(yuan)不(bu)必要(yao)(yao)流失(shi)。達到(dao)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)穩定(ding)。
機(ji)：
生產能力、設(she)備(bei)保養、備(bei)件等
公司接到訂(ding)單，會對訂(ding)單進(jin)行(xing)評估，用(yong)什么樣的(de)機(ji)器(qi)最好(hao)，什么樣機(ji)器(qi)最經濟實惠。包(bao)括機(ji)械備件的(de)購置，平(ping)常的(de)保(bao)養(yang)等。
在這方面對于歐美等(deng)外(wai)企(qi)都(dou)會有專門(men)的項目人員(yuan)和專門(men)的企(qi)業(ye)成(cheng)本控(kong)制人員(yuan)進行(xing)核算，以達到用最少錢辦(ban)最大的事情。
對(dui)于機器的(de)采購來說(shuo)，歐美(mei)等(deng)外企(qi)會投(tou)入很大資(zi)金。但是他們對(dui)于后續的(de)保養來說(shuo)也是很嚴格(ge)的(de)，一些易損件會嚴格(ge)按(an)照要求(qiu)去做。
而對于我國中(zhong)小企(qi)業來說，有時(shi)候也會買一些(xie)特別先進的機械(xie)，但是對于后續保養(yang)，易損(sun)件管理來說就遠遠跟不上那些(xie)外(wai)企(qi)。
料：
材(cai)料(liao)(liao)，形成(cheng)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)物資部分，應使用(yong)合格的(de)(de)(de)(de)(de)或經過處理后能夠滿足產品(pin)(pin)要求的(de)(de)(de)(de)(de)原料(liao)(liao)，避免因原料(liao)(liao)問題造成(cheng)產品(pin)(pin)不合格。在(zai)制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)中原材(cai)料(liao)(liao)費用(yong)占了(le)(le)總成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)很大(da)(da)比重，一般在(zai)60%以(yi)上，高的(de)(de)(de)(de)(de)可達90%，是成(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)主要對象(xiang)。影響(xiang)原材(cai)料(liao)(liao)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)因素有采購，庫存(cun)，生產消(xiao)耗(hao)，回收(shou)利(li)用(yong)，質(zhi)量(liang)控制(zhi)(zhi)(zhi)等，為了(le)(le)原材(cai)料(liao)(liao)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)(zhi)他(ta)們一般會選(xuan)擇(ze)穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)供應商。在(zai)日本(ben)，像豐田(tian)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)公司都與其(qi)下屬承包企業(ye)建立了(le)(le)一種獨特的(de)(de)(de)(de)(de)長期合作關(guan)系，并同(tong)某些大(da)(da)公司組成(cheng)了(le)(le)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)集(ji)團。材(cai)料(liao)(liao)控制(zhi)(zhi)(zhi)與否對于決定(ding)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)起到很大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)。
在這方面歐美(mei)等企業，對(dui)于原(yuan)材料會有專(zhuan)門人員(yuan)負責。在采(cai)購方面有專(zhuan)門的(de)采(cai)購，在品質方面有專(zhuan)門的(de)工程師，檢驗人員(yuan)控制，這樣(yang)減少不(bu)良率的(de)出現，或者派人駐廠來解(jie)決材料在生(sheng)產(chan)過程中的(de)不(bu)良率。
對(dui)于我國的中小(xiao)企(qi)業在(zai)這(zhe)幾年，可以看出，對(dui)于材料(liao)控制方面(mian)，也越來越感覺中小(xiao)企(qi)業在(zai)走(zou)向(xiang)成熟，從沒有到(dao)有專門人(ren)員對(dui)材料(liao)采(cai)購進(jin)行管理(li).
法：
方(fang)法，構成產品(pin)(pin)的(de)技(ji)術(shu)成分，合(he)(he)理的(de)工(gong)藝會降低產品(pin)(pin)成本，提高(gao)合(he)(he)格率，可以(yi)(yi)說(shuo)合(he)(he)理的(de)工(gong)藝加上(shang)正確(que)的(de)生產操作過程(cheng)構成合(he)(he)格的(de)產品(pin)(pin)。簡單來說(shuo)可以(yi)(yi)分為(wei)：作業指導方(fang)法，檢驗指導方(fang)法，機器(qi)作業方(fang)法等構成。
作業指導方法： 作(zuo)業(ye)指(zhi)導書(shu)用于具體指(zhi)導現(xian)場生產或管理工(gong)作(zuo)，其結構和形式完全取決于作(zuo)業(ye)的(de)(de)性質和復(fu)雜程度，在編寫(xie)作(zuo)業(ye)指(zhi)導書(shu)的(de)(de)時候要把(ba)你的(de)(de)員(yuan)工(gong)看(kan)做(zuo)是個笨蛋，這樣在編寫(xie)的(de)(de)時候，要做(zuo)到(dao)方(fang)法分步(bu)驟，做(zuo)到(dao)簡單(dan)話。對(dui)于作(zuo)業(ye)指(zhi)導書(shu)來(lai)說，就數日(ri)本最(zui)通俗(su)易懂(dong)，工(gong)序簡單(dan)，放置(zhi)在員(yuan)工(gong)視力可以看(kan)到(dao)的(de)(de)地方(fang)。
舉(ju)個(ge)例子：在(zai)日資企業(ye)看到，一(yi)個(ge)壓(ya)鑄的(de)機械（就是在(zai)一(yi)個(ge)軸承里面壓(ya)鑄一(yi)個(ge)襯(chen)套），這(zhe)種(zhong)作(zuo)業(ye)，作(zuo)業(ye)員(yuan)會(hui)經常漏(lou)放襯(chen)套，造成(cheng)產(chan)(chan)品(pin)不良(liang)的(de)發(fa)生。針對此種(zhong)情況，他(ta)們是做(zuo)壓(ya)鑄旁邊做(zuo)個(ge)一(yi)個(ge)設置好的(de)電(dian)子天平(ping)，作(zuo)業(ye)員(yuan)生產(chan)(chan)好產(chan)(chan)品(pin)直接流入電(dian)子天平(ping)上。這(zhe)樣就避免了不良(liang)品(pin)的(de)出現，當然這(zhe)樣的(de)成(cheng)本也(ye)是比較(jiao)高的(de)，但(dan)是從長遠考慮來說(shuo)，人比機器更會(hui)出現錯(cuo)誤。
其實(shi)在許多(duo)外資(zi)廠，目前生產線都是流水線，因為(wei)(wei)(wei)人無意患錯(cuo)(cuo)誤(wu)的機率遠(yuan)遠(yuan)大于機器。在我國由于勞動力便宜，許多(duo)中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)，會在考(kao)慮到企(qi)(qi)(qi)業(ye)短期成(cheng)本，造成(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)產品問題重(zhong)重(zhong)。在我國許多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)認(ren)為(wei)(wei)(wei)作(zuo)(zuo)業(ye)指導書(shu)是無用(yong)的，它既費(fei)時(shi)又(you)妨礙人的手腳(jiao)有人認(ren)為(wei)(wei)(wei)我從事(shi)這(zhe)項工作(zuo)(zuo)已經很多(duo)年了(le)，作(zuo)(zuo)業(ye)步驟已可以(yi)倒背如流了(le)，甚至閉著眼睛也(ye)能把它做好.其實(shi)打錯(cuo)(cuo)特錯(cuo)(cuo)，作(zuo)(zuo)業(ye)指導書(shu)可以(yi)說是對作(zuo)(zuo)業(ye)行為(wei)(wei)(wei)進行知道(dao)，即使有再好方法，也(ye)要通過實(shi)踐，然后(hou)才可以(yi)改作(zuo)(zuo)業(ye)指導書(shu)。
檢驗指導方法 由于(yu)產(chan)品(pin)形(xing)成過(guo)程中具體作業特點、性質的不(bu)同(tong),檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)指(zhi)(zhi)導書的形(xing)式、內容也不(bu)相同(tong),有(you)進貨檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)用檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)指(zhi)(zhi)導書、過(guo)程(工(gong)序(xu))檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)用檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)指(zhi)(zhi)導書;出(chu)貨檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)指(zhi)(zhi)導書等。
對于檢驗指導書來說最重要的(de)就是檢具的(de)制作：在(zai)(zai)上面提(ti)到(dao)(dao)機器(qi)發生錯誤的(de)幾率比人小(xiao)。忠(zhong)實地執(zhi)行動作順序：可減少多(duo)余(yu)的(de)動作，做(zuo)到(dao)(dao)整齊(qi)劃一(yi)。在(zai)(zai)日本企業，幾乎所(suo)有的(de)測(ce)量都會有一(yi)種很(hen)簡單(dan)，很(hen)直觀的(de)工具所(suo)代替，其實道理很(hen)簡單(dan)：讓員工很(hen)容易的(de)接受。做(zuo)到(dao)(dao)控制產(chan)品不(bu)良，做(zuo)到(dao)(dao)零(ling)缺陷。
例如，對于檢(jian)驗指導書(shu)來說，就(jiu)是用最簡單(dan)的(de)方法控制不良品的(de)發生，達到產(chan)品100%的(de)合(he)格率。
機器作業方法 對(dui)于(yu)機(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)(qi)作業(ye)(ye)方(fang)法(fa)(fa)來(lai)說(shuo)(shuo)(shuo)，在(zai)(zai)外企(qi)一(yi)般有(you)專門(men)人員對(dui)機(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)(qi)進行操作，對(dui)于(yu)機(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)(qi)來(lai)說(shuo)(shuo)(shuo)這(zhe)樣減少(shao)了機(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)(qi)損(sun)壞的幾率。達到(dao)機(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)(qi)最大(da)利(li)用率。在(zai)(zai)我國(guo)中小企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說(shuo)(shuo)(shuo)，目前(qian)來(lai)說(shuo)(shuo)(shuo)，這(zhe)點還沒(mei)有(you)完善，有(you)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)對(dui)于(yu)機(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)(qi)根本就沒(mei)有(you)機(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)(qi)作業(ye)(ye)方(fang)法(fa)(fa) 。
環：
1.生產環境，也可以理解為5S 可以說工廠(chang)生產(chan)(chan)環(huan)境(jing)的可以影響到作業(ye)員的生產(chan)(chan)效率(lv)，你想想作業(ye)員工作臺(tai)附(fu)近沒有規定(ding)的區域，作業(ye)的工具都(dou)是(shi)隨手亂放，這樣會造成什么樣后果？當(dang)然是(shi)生產(chan)(chan)效率(lv)下降，產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)不(bu)良出現。這方面(mian)對于(yu)日本(ben)來說，日本(ben)是(shi)5S發展的鼻祖，歐美企(qi)業(ye)目前(qian)也(ye)對企(qi)業(ye)5S很重(zhong)視，5S做的最差的也(ye)就是(shi)中國中小企(qi)業(ye)。在他們看來這個與生產(chan)(chan)無(wu)關。
從上述可以看出。企業產品在(zai)控制問題上，在(zai)觀念上還和外企存在(zai)很大的差距 。
2. 輔助工具也重要（間接單位） 而對于企(qi)業來說，產(chan)品生產(chan)輔(fu)助工具可以分為：輔(fu)助設備(bei)和輔(fu)助材(cai)料。
輔助材料： 屬于(yu)原(yuan)材料還是(shi)間(jian)接費(fei)用(yong)(yong)，看輔助材料的用(yong)(yong)途，如果是(shi)用(yong)(yong)于(yu)生(sheng)產(chan)，可以歸(gui)集(ji)到某(mou)項產(chan)品的成(cheng)本上就(jiu)(jiu)可以作為(wei)原(yuan)材料，如果是(shi)其(qi)他部門領用(yong)(yong)，損(sun)耗(hao)等等，不可以歸(gui)集(ji)到某(mou)項產(chan)品，那么就(jiu)(jiu)作為(wei)間(jian)接費(fei)用(yong)(yong)。打(da)個比喻(yu)來說，你去辦房(fang)(fang)產(chan)證，要有(you)許多的輔助材料，缺少(shao)(shao)一個你的房(fang)(fang)產(chan)證就(jiu)(jiu)辦不下來。其(qi)實道(dao)理很明白也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)說在產(chan)品生(sheng)產(chan)過(guo)程中這些(xie)一個都(dou)不能少(shao)(shao)。
輔助設備： 對(dui)于生(sheng)產上的輔助設備包括配(pei)件等。在我國有(you)些(xie)企業(ye)經常會因(yin)為機器缺少(shao)配(pei)件給停工。
